铜仁高新区电子商务与信息产业园三期建设项目情况

一、项目参建单位

二、施工单位项目管理机构设置、工作职责、

1 项目经理部设置

1.1 根据工程实际情况我司将组建铜仁电子产业园三期项目部；在工程施工的过程中按我公司的承诺、质量管理体系标准以及省市有关安全、文明施工管理条例精心施工严格管理；

1.2 项目经理部管理职责

经理部代表公司在该工程中对业主履约，接受远、近外层相关部门和组织的管理，对现场协调管理。

1.3 项目经理部组织机构图：

 2 相关部门

项目部根据工程承包合同、相关法规，优选材料供应商及施工队伍，并对其进行统一管理、协调。

--------材料供应部门：项目部根据工程进度及工程材料用量，按合同采购工程所需要的合格的钢筋、水泥、模板、市政材料等；

--------设备供应部门：项目部向公司设备租赁分公司租赁或自购工程所需的施工机械设备，并由租赁分公司或厂家派专人负责进场安装、操作及维修；

--------劳动力供应部门：项目部在公司内部采取竞争方式选择各工种作业人员，并按工程实际进度组织其进、出场；

3 施工管理原则

1、按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。

2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。

3、项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求、协调各作业队间及对外的关系，调配各种施工机具、构配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。

4、施工中相关作业交叉作业时，服从项目经理部统一协调，各作业队本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。

5、制定管理制度及岗位责任制，做好施工的一切准备工作，强化管理，杜绝不必要的返工，以优质按期完成施工任务。

3项目经理人员配备及岗位职责

3.1 项目经理部人员配备计划

为确保施工质量达到合格质量标准，我司选派优秀人员组成项目经理部。项目部主要人员一览表：

项目管理机构人员数量配备情况表：

3.2项目部管理人员的职责与职权

3.2.1 项目经理：

项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者。

项目经理职责：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制季（月）度施工计划，编制、审核劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。

5、组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调各施工队伍之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

6、履行工程合同，对履行合同负直接责任。

7、执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。

8、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。

9、参加工程回访，负责工程维修工作。

3.2.2 施工员

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者：

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉工程建设基本程序、现场施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用；

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审；

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织设计组织施工，保证施工质量和进度；

4、督促严格按已会审或变更的设计图纸施工；

5、及时填写施工过程中的各项质量记录；

6、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

7、做好对施工班组的技术交底工作；

8、参加施工各阶段的质量检查工作；

9、负责不合格品的处置工作；

10、；参加QC小组活动

11、对工程的质量、进度和成本具体实施和承担具体责任；

3.2.3 项目技术负责人

1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作；

2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定；

3、主持编制和审批施工组织设计和作业文件；

4、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作；

5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批；

6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新，主持项目部QC小组活动；

7、督促、检查项目部贯标责任部门工作；

8、组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准；

9、熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果；

10、掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题；

11、指导施工员向各班组进行技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检。

3.2.4 质检员

1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品或重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。

2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。

3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。

4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。

5、对检查中发现的问题，提出建设性意见。

6、参加QC小组活动。

7、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保护的各种规范、规程条例和验收规范。

8、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。

9、参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。

10、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序进行检查和验收，会同施工员组织各施工班组进行自检，互检工作；并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，并核定质量等级；发现质量问题应及时采取纠正措施。

3.2.5 安全员

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好进场工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、掌握施工现场操作规程和安全标准、要求，并结合施工组织设计和现场的实际情况，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场并及时了解与掌握安全生产的实施，发现现场作业的不安全隐患，及时提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队伍的月检，通过检查发现安全问题并及时提出分析报告和处理意见。

3.2.6 材料员

1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。

2、做好进场材料的验收、保管工作，拒收不合格的产品。

3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。

4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。

5、及时将进场材料的合格证明或质保书面送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。

6、参加合同规定材料的合格承包商的选择和评审工作。

7、根据单位工程材料预算和月、周施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。

8、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放、入库、移交、搬运和贮存，为文明施工创造条件。

9、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质量保证书、合格证。

10、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。

3.2.7 预算员

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、深入现场，对设计变更、现场工程施工的方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案。

三、主要管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分;高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

四、施工期环境保护措施

1.施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

2.施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。

3.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放。

4.建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。

5.建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器装运，严禁凌空拋撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。

6.工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

7.施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。

8.遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。

9.拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。