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智能终端标准厂房建设项目情况说明

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  • 索引号: GZ000001/2018-00632
  • 信息分类: 重大建设项目
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  • 信息名称: 智能终端标准厂房建设项目情况说明

一、项目参建单位

设计单位(杭州千城建筑设计集团股份有限公司)

项目负责人:

唐  锐

现场

负责人

袁文军

企业资质

甲级

监理单位(浙江五洲工程项目管理有限公司 )

项目负责人:

陈东升(总监)

现场

负责人

余本泉

企业资质

甲级

施工单位(贵州大兴建工有限公司)

项目负责人:

孙光斌(项目经理)

现场

负责人

武孔恒

企业资质

二级


二、施工单位项目管理机构设置、工作职责、

第一节、项目管理机构设置原则

项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二节、项目管理机构图

第三节、项目管理机构职能

一、项目部主要管理人员职责分工如下:



序号


职务


姓名


职称

1


项目负责人

武孔恒


2

项目经理

孙光斌

工程师

3

技术负责人

杨永平

中级

4

施工员

姚本亮

/

5

质量员

黄启程

/

6

安全员

宋友学

/

7

材料员

艾杰

/

8

资料员

杨井琼

/

1、项目经理

1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2)为本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工的组织、管理和落实

4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

5)负责做好指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作

2、技术负责人

1)直接领导技术部的深化设计和技术工作。

2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。

3)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3、施工员

1)组织主持现场的施工

2)对土建工程、安装工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。

3)经项目经理授权,负责项目部的其他工作。

4、质量员

1)负责组织编制质量计划并监督实施,将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行。

2)负责实施过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制。对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求。

3负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。

5、安全员

1)负责项目管理人员及各分包人员的安全教育及交底工作。

2)负责现场安全防护工作,对日现场危险源进行识别及预防监督工作。

3)负责对现场文明施工工作进行落实,对扬尘、噪声等进行有效的防治。

4)负责实施绿色施工措施,参加绿色施工检查,提出相应的整改措施,督促落实。

5)负责编制应急救援预案,组建应急救援小组,对突发事件进行处理。

6、材料员

1)负责项目物资设备的采购和供应工作。

2)负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料,及时采购和进场工程所需的材料,并对材料进行检验,保证质量。

3)负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备,并保证其质量。

4)负责对现场的材料、设备、机械进行管理,积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。

5)负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备,并保证其质量。

7、资料员

1负责文件收发、归档,资料及声像资料的收集整理工作,

2)负责验收资料、竣工档案资料的收集整理,审核、移交工作。


二、各部室职责分工:

1、工程部

工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

(一)、参与编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。

(二)、负责编制和制定工程的施工年、月、周计划,负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。

(三)、监督检查各分包商施工进度的执行情况,协助项目经理召开项目工程管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作,推广工程管理工作新经验;掌握施工动态,及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。

(四)、组织召开本项目的生产会议,负责各分包商之间的生产协调。

(五)、负责项目的概预算管理,负责项目合同管理工作。

(六)、负责项目的结算工作;负责项目核算工作和分包的结算工作。

(七)、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

(八)、组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。

(九)、针对本工程的特点,加强与业主和设计单位的联系工作,及时解决工程中出现的技术问题。

2、安质部

(一)、在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作,贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行;

(二)、督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

(三)、组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作,配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。

(四)、监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任,依据“质量计划”和“质量体系程序文件”,进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

(五)、编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作,监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

(六)、参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。

(七)、负责实验、检验证件的管理

(八)、执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

(九)、负责对质量事故的调查处理,并提出报告;

(十)、负责质量检查和检查记录的管理;

(十一)、编制质检人员的培训计划,并负责组织实施,对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;

(十二)、制定本项目的安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划的执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现。

(十三)、组织协调调试、临管运行人员,组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。

3、物资部

(一)、全面负责项目的物资、机工具供应等工作。

(二)、编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

(三)、根据施工总进度计划,组织编制采购详细进度计划,选择合格的供货商,按规定提交业主和监理工程师认可。

(四)、负责工程设备、材料的管理,负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

(五)、负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作。

4、综合部

(一)、全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。

(二)、负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划,建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;做好项目档案信息资源的利用开发工作。

(三)、负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作,负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。

(四)、负责现场及生活区的治安保卫和消防工作;负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

5、财务部

负责项目财务和会计核算工作的管理,包括资金筹措,资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔,成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

三、现场项目管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论其固定与否,不得在上行走,特别是板筋,必须要“安全第一”。

四、施工期环境保护措施

为确保文明施工,促进施工顺利进行,我项目积极重视环境保护工作,为此采取了一系列环境保护措施,具体落实情况如下:

1、建立项目施工期环境保护管理制度,责任落实到人

实施施工现场环境管理控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项环境保护规章制度的基础上,落实各级管理责任。

⑴项目经理是施工环境保护的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;

⑵各管理岗位人员须对施工环境保护列入施工全过程管理的范畴,对照自己的职责,加强管理;

⑶班组长是施工环境保护的第一责任人,须对施工现场环境保护负全面责任;

⑷项目经理与各相关人员签订管理岗位责任书,按安全生产责任考核表进行考核;

⑸项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制订奖罚制度,以推动施工环境保护的进程。

2、施工工地进出口及主要通道的地面进行硬化处理

现场施工道路每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留。车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗车,一律不予放行。

3、设置工地围栏,限制工地出入人员及车辆,减少工地垃圾带出。现场按规定连续围墙,保证墙高2.2米。

4、在施工大门入口处,设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施;运输车辆应当在除泥、冲洗干净后,方可驶出施工工地。

5、购买环保除尘雾炮机、铺设防尘网对工地施工产生的扬尘进行治理。

6、施工现场大门处设立洗车槽,车辆出门必须清洗;

7、设立扬尘噪声监测仪对工地产生的扬尘及噪声进行监测,随时注意监测数据,并根据数据进行改善。

8、露天材料堆放管理

钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放材料加以控制

⑴严格控制成型钢筋进场,钢筋进场后立即整理归堆上架,做好标识;

⑵石子、黄砂堆放在专用池槽,控制进料量,做到随到随用,不得大量囤积;

⑶石子、黄砂必须堆积方正,底脚整齐、干净,并将周边及上方拍平压实,用密目网进行覆盖,如过分干燥,必须及时洒水;

⑷使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开,稍打开一角,用后拍平盖好。

9.定期对工地环境保护落实情况进行检查。



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